Leistungen

Online-Coaching und Online-Workshops

Online-Coaching

Coaching für Fach- und Führungskräfte

Persönlich nahe


Zeitlich flexi­bel


Örtlich ungebun­den


Streng vertrau­lich.

Praxisorientiert und Lösungsfokussiert. Damit Sie die richti­gen Entscheidungen treffen und neue Wege gehen können.

Online Workshops

Führen durch die Krise

Vor wenigen Wochen noch war ich in Amsterdam. Im Moco, dem Museum für moderne Kunst. Am Ende habe ich zufäl­lig eine Karte gesehen. Darauf steht: „Der Wandel wird kommen. Ob du es magst oder nicht.“ Diese Karte hängt heute über meinem Schreibtisch. Ich hätte nicht gedacht, dass sie sich so schnell bewahr­hei­ten würde. Unvorstellbar schnell ist das bisher Undenkbare Realität gewor­den. Wir konnten nicht ahnen, welch zerstö­re­ri­sche Kraft dieses Virus hat. Wir konnten uns nicht vorstel­len, welche Auswirkungen es auf unseren Alltag hat. Wir konnten nicht wissen, wie schnell wir neue Verhaltens- und Arbeitsweisen erler­nen müssen.

Inhouse Führungsseminare

Familien- und lebens­pha­sen­ori­en­tiert Führen

Als Führungsverantwortliche die Konflikte zwischen den indivi­du­el­len Bedürfnissen, den Interessen des Teams und Vorgaben des Unternehmens souve­rän lösen können.

Die Anforderungen an Führungsverantwortliche haben sich verän­dert. Beschäftigte erwar­ten zuneh­mend indivi­du­elle Lösungen, die Führungsverantwortliche oft in ein Dilemma zwischen Arbeitserledigung und Teaminteressen bringen. Führungskräfte stehen inzwi­schen vor der Aufgabe, die Balance zwischen Geben und Nehmen im Team ausge­wo­gen zu gestal­ten und gleich­zei­tig auf die Belange des Einzelnen einzugehen.

Wenn Sie daran inter­es­siert sind, familien- und lebens­pha­sen­ori­en­terte Führung mit Ihrem Team oder in Ihrem Unternehmen erfolg­reich umzuset­zen, dann melden Sie sich bitte hier

Unterschiedliche
Generationen im Team
erfolg­reich führen

Damit zusam­men­hält, was zusammenarbeitet

Zu den Veränderungen des Arbeitsmarkts gehört die Zunahme einer Vielzahl von Beschäftigten unter­schied­li­cher Generationen. Viele Unternehmen sind von ihrer Belegschafts- und Teamstruktur her vielfäl­ti­ger und hetero­ge­ner gewor­den. Babyboomer, Angehörige der Generationen X, Y und Z haben unter­schied­lichste Erwartungen an Teamarbeit, Führungsverhalten und Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.

Führungskräfte haben einen großen Einfluss darauf, dass die Zusammenarbeit der verschie­de­nen Generationen in ihren Teams gelingt.

Wenn auch Sie die Zusammenarbeit der Generationen in Ihren Teams und in Ihrem Unternehmen erfolg­reich gestal­ten wollen, dann melden Sie sich bitte hier

Gesund führen

Wie Sie dazu beitra­gen können, dass Sie selbst und Ihre Beschäftigten gesund und leistungs­fä­hig bleiben.

Führungskräfte haben einen großen Einfluss auf die Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Beschäftigten. Sie können durch ihr Verhalten die Gesundheit ihrer Beschäftigten dauer­haft positiv beeinflussen.

Drei wichtige Fragen stellen sich: Wie kann eine alternde Belegschaft leistungs­fä­hig und somit auch motiviert bleiben? Wie werden alters­he­te­ro­gene Teams mit Blick auf die indivi­du­elle Gesundheit geführt? Welche Einflussmöglichkeiten haben Führungskräfte durch ihren Führungsstil auf die Gesunderhaltung ihrer Beschäftigten? Wie können Führungskräfte für sich selbst sorgen, damit sie gesund bleiben können?

Wenn Sie Antworten auf diese Fragen erhal­ten und Ihre Führungsverantwortlichen und Ihre Mitarbeitenden gesund und leistungsfähig erhal­ten wollen, dann melden Sie sich bitte hier

Brennen ohne auszubrennen

Engagement bis zum Burnout?

In einer komple­xen und verdich­te­ten Lebens- und Arbeitsweit gehört es zur Kernkompetenz von Führungsverantwortlichen und Mitarbeitenden achtsam mit sich umzuge­hen. Doch ständige Erreichbarkeit, perma­nente Anspannung, ein Leben und Arbeiten im Hamsterrad können langfris­tig – oft zunächst unbemerkt – zu abneh­men­der Lebensfreude, psycho­so­ma­ti­schen Erkrankungen bis hin zu völli­gen Erschöpfungszuständen „Burn-out” entwi­ckeln. Wie können solche Zustände bereits in den Anfängen vermie­den werden?

Arbeit und Pflege
vereinbaren

Wenn alles zu viel wird. Pflegende Beschäftigte unterstützen

Nicht alle Beschäftigten haben Kinder. Nahezu alle haben Eltern oder nahe Angehörige. Viele davon sind pflege­be­dürf­tig. Immer mehr Beschäftigte erleben die Doppelbelastung von Beruf und Pflege. Für viele ist dies immer noch eine Privatangelegenheit.

Wenn Sie als Arbeitgeber Ihre Beschäftigten bei der Vereinbarkeit von Beruf und Pflege unterstützen und sie damit langfris­tig an Ihr Unternehmen binden wollen, dann melden Sie sich bitte hier

Zu jung für alt

Wie Sie die Potenziale erfah­re­ner Beschäftigter nutzen können.

Der Abschied vom Jugendwahn vollzieht sich. Unternehmen erken­nen immer mehr die Potenziale von erfah­re­nen Beschäftigten. Kennen Sie deren Kompetenzen in Ihrem Unternehmen? Wissen Sie, wie Sie dieses Erfahrungswissen einset­zen und bewah­ren können? Haben Sie eine Personalstrategie, die auch die Bindung ausge­schie­de­ner hochqua­li­fi­zier­ter Fach- und Führungskräfte umfasst? Wie das gehen kann, sehen Sie hier.

Diese Workshops können zeitlich indivi­du­ell gestal­tet werden: 1,5 Stunden – halbtä­gig – ganztägig.

Die Inhouse-Seminare werden auch in Kooperation mit der beruf­und­fa­mi­lie Service GmbH angeboten.