Nicht lange nachdem die Nachricht von Covid-19 um die Welt gegan­gen war, wurde klar, dass es sich um eine Gesundheitskrise pande­mi­schen Ausmaßes handeln würde. Es wurde aber auch schon früh deutlich, dass die Risiken weitaus größer sind als es die Gesundheitsmaßnahmen noch immer zulassen.

Ein Blick auf die Zahlen zeigt: Während Männer zahlen­mä­ßig häufi­ger an dem Virus schwer erkrank­ten oder diese nicht überleb­ten, haben Frauen hinge­gen die sozia­len und wirtschaft­li­chen Auswirkungen der Pandemie unver­hält­nis­mä­ßig stark, und zwar von Anfang an zu spüren bekommen.
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Eine Folge der Coronavirus-Pandemie ist noch immer ein enormer Anstieg der Zahl der Menschen, die von zu Hause aus arbei­ten (müssen). Die Frage ist: Wie viele von ihnen werden es auch weiter­hin wollen oder dürfen, wenn die COVID-19-Krise wieder abklingt?

In einigen Branchen ist das Arbeiten von zu Hause aus quasi über Nacht zur Normalität gewor­den. Viele genie­ßen die Vorteile des rasant fortschrei­ten­den techno­lo­gi­schen Fortschritts, der es ihnen ermög­licht, mit ihren Kolleginnen und Kollegen und Vorgesetzten sogar über weite Destinationen hinweg zu kommunizieren.

Dies gilt insbe­son­dere deshalb, weil techno­lo­gi­sche Applikationen und innova­tive Software sowie ihre Arbeitswerkzeuge, unabhän­gig von ihrem Standort überall zugäng­lich sind. Die Folge davon ist eine absolute Flexibilität, den Arbeitsablauf nach den eigenen Präferenzen zu planen, wo auch immer sie sich befinden.

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Die Corona Epidemie hat unser Arbeiten nachhal­tig verän­dert. Quasi über Nacht mussten Mitarbeitende, die bisher vor Ort in ihrem Büro gearbei­tet hatten, ihren gesam­ten „Workflow“ ins Homeoffice tragen. Führungsverantwortliche sind von einem Tag auf den anderen gezwun­gen, ihren Führungsstil zu ändern und ihn so anzupas­sen, dass sie ihre Teammitglieder aus der Ferne führen können.

Gleichzeitig müssen sie die Zielvorgaben des Unternehmens nach wie vor erfül­len. Sicherung der Liquidität, des Standorts, der Wirtschaftlichkeit sind Überlebensfragen gewor­den. Und werden es noch lange bleiben. Wie ist Führung, wie ist Arbeit, wie ist Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben unter diesen so „neuen“ und belas­ten­den Umständen denn auf unbestimmte Dauer (noch) machbar?

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