Krisenkommunikation für Führungskräfte
Das vergangene Jahr hat allen sehr viel abverlangt – bis heute. In Coachinggesprächen mit Führungsverantwortlichen, in Online Workshops und Web-Seminaren berichten viele Führungskräfte, wie anstrengend die Führung ihrer Teammitglieder und ihrer Mitarbeitenden geworden ist. Dabei geht es nicht nur um die inzwischen nahezu klassischen Themen wie Führung eines Teams aus der räumlichen Distanz, der virtuellen Kommunikation mit unterschiedlichen Kommunikationstools, dem Verschwimmen der Grenzen von Arbeits- und Privatleben.
Eine Erfahrung, die immer mehr ins Bewusstsein dringt und die das Führungshandeln von Führungskräften entscheidend prägt, ist die Erkenntnis, wie schwer es ist, Tag für Tag auf Sicht zu fahren, mehrmals täglich miteinander widersprechenden Vorgaben und Umsetzungsverordnungen klar zu kommen, Sicherheit dort auszustrahlen, wo man selbst keine oder nur eine sehr begrenzte Sicherheit hat und mit einem hohen Grad von Ungewissheit Entscheidungen treffen muss.
