Der Weg zum Magnet-Unternehmen wird für viele Unternehmen immer wichtiger. Um so mehr freute es mich, dass mein Vorgehen in diesem Zusammenhang immer größere Resonanz erhält. In einer der nächsten Ausgaben der Zeitschrift SOZIALWIRTSCHAFT wird dazu ein großer Artikel erscheinen. Für alle, die bis dahin nicht warten und sich im Vorfeld informieren möchten, habe ich hier die 7 Schritte kompakt zusammengestellt.
In meinen Seminaren und Workshops für Führungskräfte zum Generationenmanagement stellen wir immer wieder fest, wie sehr gemeinsam erlebte geschichtliche Erfahrungen einzelne Generationen prägen und wie die daraus gezogenen Schlussfolgerungen als Werte das eigene Verhalten bestimmen. Dies zu verstehen, ist ein wichtiger Ansatz für Führungsverantwortliche, um unterschiedliche Generationen in ihren Teams ansprechen und führen zu können. Weiterlesen →
Ein ganz spannender Workshop in dieser Woche ist Anlass für diesen Blogbeitrag. Nicht nur die Aufgabe war herausfordernd, auch die Zusammensetzung der Teilnehmenden war ungewöhnlich. Lauter junge Beschäftigte im Alter von ca. 20 – 25 Jahren, die von ihrem Unternehmen beauftragt waren, Ideen für eine passende Social Media Strategie für ihre Zielgruppe zu entwickeln.
Die Fragen, die ich gehört habe, aber noch viel mehr die Antworten, die wir erarbeitet haben, haben mich sehr nachdenklich gemacht – und vor allem sehr neugierig. Weiterlesen →
In meinem letzten Blogbeitrag konnten Sie erfahren, warum die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben in der heutigen Zeit definitiv kein Luxusthema mehr ist. Vielmehr handelt es sich hierbei um einen der Haupterfolgsfaktoren in der Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung. In der Tat ist davon auszugehen, dass Unternehmen, die sich der Wichtigkeit und Aktualität dieses Themas nicht bewusst sind, mittel- und langfristig von ihren Wettbewerbern abgehängt werden. Sind Sie sich im Klaren darüber, wo Sie und Ihr Unternehmen derzeit stehen?
Wenn Sie möchten, können wir es in diesem Blogbeitrag gemeinsam herausfinden:
„Lassen Sie uns doch einfach in Ruhe mit diesem Luxusthema“,
so eine Führungskraft vor einigen Jahren, als es um die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben im Unternehmen ging.
„Wir haben genug anderes zu tun!“
Zunächst war ich geschockt, aber dann ist mir klar geworden: Aus Sicht von Leitungsverantwortlichen ist dieses Thema zunächst einmal etwas, das nicht zu den Kernaufgaben von Führungsverantwortlichen gehört. Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben ist etwas, das Arbeitsprozesse unterbricht, das die unternehmerische Zielerreichung erschwert und neben der Aufgaben- und Ergebnisorientierung etwas Neues ins Spiel bringt: die Beschäftigung mit Menschen und die Gestaltung der Beziehungen von Führungskräften zu den Teammitgliedern.
Warum die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben kein Luxusthema mehr ist, sondern eine der Haupterfolgsfaktoren in der Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung lesen Sie hier.
“The war for talents is over – talent has won.” – doch Sie sind nun bestens darauf vorbereitet
Im Kampf gegen den Fachkräftemangel sind Sie als Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber von heute besonders gefragt, ihre Personalbeschaffungsmaßnahmen proaktiv und auch dauerhaft durchzuführen. Ein attraktiver Arbeitgeber zu werden, benötigt – wie wir gesehen haben – ein strategisches Vorgehen mit zahlreichen logisch aufeinander aufgebauten Schritten und Maßnahmen.
Viele Unternehmen fragen sich: Warum werden wir als attraktiver Arbeitgeber nicht automatisch von qualifizierten Bewerberinnen und Bewerbern erkannt und wahrgenommen? Warum ist Arbeitgeberattraktivität für viele Beschäftigten eher ein Marketing-Wert als gelebte Realität? Wie können sich Unternehmen intern und extern positionieren, um Ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu stärken und ihre Wettbewerbsfähigkeit auszubauen?
„The times they are a’changin“ – vorbei sind die Zeiten, in denen sich Arbeitgeber aus einer Vielzahl von Bewerberinnen und Bewerbern automatisch „die besten“ heraussuchen konnten. Vorbei sind die Zeiten, in denen Beschäftigte durch standardisierte Personalentwicklungsmaßnahmen „passend“ gemacht werden konnten. Vorbei sind die Zeiten, in denen Personalentwicklung ein Schattendasein führen konnte, platziert in der Nische, im Glücksfall noch rückgebunden an die Unternehmensstrategie.
Der Prozess zur Steigerung Ihrer Arbeitgeberattraktivität gleicht “einer Operation am offenen Herzen” Ihres Unternehmens.
