„Lassen Sie uns doch einfach in Ruhe mit diesem Luxusthema“,
so eine Führungskraft vor einigen Jahren, als es um die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben im Unternehmen ging.
„Wir haben genug anderes zu tun!“
Zunächst war ich geschockt, aber dann ist mir klar geworden: Aus Sicht von Leitungsverantwortlichen ist dieses Thema zunächst einmal etwas, das nicht zu den Kernaufgaben von Führungsverantwortlichen gehört. Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben ist etwas, das Arbeitsprozesse unterbricht, das die unternehmerische Zielerreichung erschwert und neben der Aufgaben- und Ergebnisorientierung etwas Neues ins Spiel bringt: die Beschäftigung mit Menschen und die Gestaltung der Beziehungen von Führungskräften zu den Teammitgliedern.
Warum die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben kein Luxusthema mehr ist, sondern eine der Haupterfolgsfaktoren in der Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung lesen Sie hier.
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Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben – Wo stehen Sie?
/0 Kommentare/in Arbeitgeberattraktivität /von Martin Volz-NeidlingerIn meinem letzten Blogbeitrag konnten Sie erfahren, warum die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben in der heutigen Zeit definitiv kein Luxusthema mehr ist. Vielmehr handelt es sich hierbei um einen der Haupterfolgsfaktoren in der Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung. In der Tat ist davon auszugehen, dass Unternehmen, die sich der Wichtigkeit und Aktualität dieses Themas nicht bewusst sind, mittel- und langfristig von ihren Wettbewerbern abgehängt werden. Sind Sie sich im Klaren darüber, wo Sie und Ihr Unternehmen derzeit stehen?
Wenn Sie möchten, können wir es in diesem Blogbeitrag gemeinsam herausfinden:
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Arbeitgeberattraktivität: Über die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben
/0 Kommentare/in Arbeitgeberattraktivität /von Martin Volz-Neidlingerso eine Führungskraft vor einigen Jahren, als es um die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben im Unternehmen ging.
Zunächst war ich geschockt, aber dann ist mir klar geworden: Aus Sicht von Leitungsverantwortlichen ist dieses Thema zunächst einmal etwas, das nicht zu den Kernaufgaben von Führungsverantwortlichen gehört. Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben ist etwas, das Arbeitsprozesse unterbricht, das die unternehmerische Zielerreichung erschwert und neben der Aufgaben- und Ergebnisorientierung etwas Neues ins Spiel bringt: die Beschäftigung mit Menschen und die Gestaltung der Beziehungen von Führungskräften zu den Teammitgliedern.
Warum die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben kein Luxusthema mehr ist, sondern eine der Haupterfolgsfaktoren in der Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung lesen Sie hier.
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Die Vielfalt der Generationen: Eine Herausforderung für Führungskräfte
/0 Kommentare/in Führung /von Martin Volz-Neidlinger„Zuerst die Arbeit, dann das Vergnügen“, so kennen manche noch den Satz, mit dem sie groß geworden sind. „Mein Haus, mein Auto, mein Boot“, ist die Lebenseinstellung derer, die es im harten Wettbewerb nach oben geschafft haben. „Arbeit ist von überall und zu jeder Zeit möglich, notwendig ist nur der richtige Internetzugang“, so das Motto vor wenigen Jahren. „Wir wollen Sicherheit in der Arbeit und bei der Planung unserer Freizeit“, ist die Lebensmaxime vieler jüngerer Beschäftigter.
Diese unterschiedlichen Ansprüche und Werthaltungen stellen Führungsverantwortliche vor große Herausforderungen. Wie Sie diesen Anforderungen gerecht werden können, lesen Sie hier:
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Richtig führen will gelernt sein – Das Führungskräftecoaching
/0 Kommentare/in Führung /von Martin Volz-NeidlingerWenn Sie mich fragen, was ich in den vielen Jahren, in denen ich als Führungskräftecoach tätig bin, als Hauptkennzeichen von Führungskräften kennengelernt habe, dann dieses: Sie „führen“ Veränderungen herbei: in ihren Teams, in ihrem Umfeld, bei sich selbst. Damit dies keine Veränderungen zum „Schlechten“ sind, ist eine ganz altmodische Eigenschaft notwendig: die Fähigkeit zur Selbstreflexion. Sie ist der entscheidende Faktor zu einem modifizierten Führungskräfte-„Ich“. Ich bin immer sehr beeindruckt, wie sehr dieses „modifizierte Ich“ uns in den brenzligen Situationen oder den Umbruchsituationen unseres Arbeitsalltags hilft die richtigen Entscheidungen zu treffen. Ein “modifiziertes Ich” auf das man sich verlassen kann. Doch wie können wir dieses ganz gezielt erreichen? Allein auf sich selbst gestellt, schaffen wir das nicht. Hier kommt Coaching mit ins Spiel.
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Personalentwicklung: Über die Vereinbarkeit von Arbeit und Alter
/0 Kommentare/in Personalentwicklung /von Martin Volz-NeidlingerDie Zeit – sie ist unser höchstes Gut. Doch ist es wirklich so, wie Seneca es beschreibt? Gibt es Situationen in unserem Leben, in denen die Zeit nicht nur verfliegt, sondern wir sie auch nicht richtig “nutzen”?
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Arbeitgeberattraktivität: Sie als Magnet-Unternehmen!
/0 Kommentare/in Arbeitgeberattraktivität /von Martin Volz-NeidlingerWeiterlesen →
Step 7: Networking und proaktives Recruiting als Daueraufgabe.
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Step 6: Internes und externes Personalmarketing betreiben
/0 Kommentare/in Arbeitgeberattraktivität /von Martin Volz-NeidlingerWeiterlesen →
Step 5: Personalentwicklung 2.0
/0 Kommentare/in Arbeitgeberattraktivität, Personalentwicklung /von Martin Volz-NeidlingerStep 4: Wert-voll führen.
/0 Kommentare/in Arbeitgeberattraktivität /von Martin Volz-NeidlingerDer Prozess zur Steigerung Ihrer Arbeitgeberattraktivität gleicht “einer Operation am offenen Herzen” Ihres Unternehmens.
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