Die Werte der Generation Z

In meinem vorherigen Blogartikel Wie tickt die Generation Z wirklich? habe ich zusammengefasst, welche Übereinstimmungen und Unterschiede es zwischen der Selbstwahrnehmung der Generation Z und ihrer Fremdwahrnehmung durch die Personalverantwortlichen in Unternehmen gibt. Die zugrundeliegenden Umfragen von berufundfamilie geben darüber hinaus noch mehr über die Generation Z preis.

Sehr spannend für mich – und natürlich auch für Arbeitgeber – ist die Frage, welche Werte die Generation Z vertritt, und inwiefern diese sich von Werten der vorherigen Generationen unterscheiden. Weiterlesen

Blüte mit Biene

Wie tickt die Generation Z wirklich?

In meinen bisherigen Blogartikeln Die Vielfalt der Generationen: Eine Herausforderung für Führungskräfte und Die Generation Z und ihr Verständnis von Arbeitgeberattraktivität habe ich bereits einige Gedanken darüber geteilt, wie sich Unternehmen auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verschiedener Generationen einstellen. 

Nun liegen mir die Ergebnisse der berufundfamilie Service GmbH vor, die neben der Durchführung von Auditierungsprojekten zur Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben in über 1.800 Unternehmen und Institutionen in Deutschland, auch eine herausragende Denkfabrik für das familienorientierte Personalwesen ist. Befragt wurden darin sowohl Personalerinnen und Personaler als auch Vertreter der Generation Z selbst. Ich denke, es lohnt sich gerade bei diesem Thema noch einmal näher hinzusehen.  Weiterlesen

Blumenvase

Gute Führung braucht Ergebnis- und Beziehungsorientierung

Hätte man vor einigen Jahren Führungsverantwortlichen danach gefragt, woran sie gemessen werden, dann hätten nahezu alle unisono geantwortet: „An unseren Ergebnissen!“ Auch dies ist heute eine unabdingbare Aufgabe von Führungsverantwortlichen, die richtigen Ergebnisse zu bringen. Führungsverantwortliche werden an ihren – hoffentlich erfolgreichen – Resultaten gemessen.

Heute weiß man, dass eine weitere Dimension, ein quasi ambivalentes Gegengewicht, dazu kommen muss. Genauso wichtig, wie Resultate zu bringen, ist es mit den Menschen, für die Führungsverantwortung besteht, in eine Beziehung zu treten.

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Wie Wertschätzung und Authentizität erfolgreiches Führen ermöglichen

Wer für Personal verantwortlich ist, wer ein oder mehrere Teams, wer ein oder mehrere Abteilungen oder ein oder mehrere Unternehmen leitet, weiß viel über Führung. Langjährige Führungsverantwortliche können auf einem Fundus an Erfahrungskompetenz aufbauen, die sie auch schwierigste Herausforderungen bewältigen lassen. Wenn ich mit Ihnen über das Geheimnis Ihrer Erfolge als Führungsverantwortliche spreche, begegnen mir immer wieder dieselben Aussagen, die sich auf sechs zentrale Dimensionen von Führung komprimieren lassen. Weiterlesen

Ziele gemeinsam erreichen – Was erfolgreiche Führung durch Lokomotion und Kohäsion bedeutet

Seit vielen Jahren begleite ich Führungsverantwortliche in Workshops, Seminaren und im Rahmen von Führungskräftecoachings. Wenn Sie mich heute fragen, welches die zentralen Merkmale erfolgreicher Führung sind, würde ich Ihnen 6 Kernelemente nennen. Diese machen für mich das Geheimnis und den Erfolg charismatischer und überzeugender Führungskräfte aus. In einer dreiteiligen Serie finden Sie zu diesen hier auf meinem Blog jeweils eine kurze Zusammenfassung sowie einen Impuls, das Gelernte selbst umzusetzen. Die insgesamt sechs Dimensionen lassen sich in drei Paare gruppieren; diese bestehen wiederum aus jeweils zwei Dimensionen, welche zueinander in einem Spannungsfeld stehen: Lokomotion und Kohäsion – Ergebnisorientierung und Beziehungsorientierung – Authentizität und Wertschätzung.

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Change Banner

Mobiles und flexibles Arbeiten im Team vereinbaren

Kaum ein Thema hat in den vergangenen Jahren so an Fahrt aufgenommen wie das Thema „Mobiles Arbeiten“. Und kaum ein Thema wird so kontrovers und emotional diskutiert wie das Thema „Mobiles Arbeiten“. Denn die Digitalisierung ermöglicht es Unternehmen, ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern flexible und mobile Arbeitsmöglichkeiten bereitzustellen, wie sie noch vor wenigen Jahren kaum denkbar erschienen. 

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Flexibles Arbeiten ist eine Führungsaufgabe

Das Thema flexibles und mobiles Arbeiten ist kein vorübergehender Trend. Vielmehr wird es auch in Zukunft eine Herausforderung für Führungskräfte bleiben, mit der Sie sich am besten heute schon auseinandersetzen sollten.  Weiterlesen

Wie Sie für Ihren Beruf brennen, ohne auszubrennen

„Deine Arbeit wird einen großen Teil deines Lebens einnehmen und die einzige Möglichkeit, wirklich zufrieden zu sein, ist, dass du glaubst, dass du großartige Arbeit leistest. Und der einzige Weg, großartige Arbeit leisten zu können, ist zu lieben, was du tust.“ – Dieses Zitat stammt von dem berühmten Apple-Gründer und -Manager Steve Job und beschreibt sehr gut, wie aus der Leidenschaft für den Beruf ein erfülltes und erfolgreiches Arbeitsleben erwachsen kann. Was möchte man schließlich mehr? Am Morgen mit der Vorfreude auf spannende Aufgaben in die Arbeit gehen und abends zufrieden wieder nach Hause gehen, und die Zeit dazwischen vergeht wie im Flug… 

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Sonnenblume

Gesunde Führung: Was sie bedeutet und wie sie wirksam wird

Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben ist kein Schönwetterthema. Bei meinen Projekten begegnet mir immer mehr die Frage, wie sich Fehlzeiten verringern lassen. Automatisch fällt dann der Blick auf das Betriebliche Gesundheitsmanagement. Dies ist Anlass und Grund genug, dass wir uns mit dem Megatrend Gesundheit beschäftigen.

Stress, Burnout und Fehlzeiten: Die moderne Arbeitswelt fordert uns heraus, das Seelenleben genauer in den Blick zu nehmen. Um gesund zu bleiben, brauchen wir neue Strategien für eine erfüllende, aber nicht überfordernde Tätigkeit im Alltag. Dem „Stressreport 2016“ der Techniker Krankenkasse zufolge, ist zu viel Arbeit der größte Stressfaktor im Berufsleben, dicht gefolgt von Termindruck und Arbeitshetze. Wohlgemerkt: Dies gilt sowohl für Vollzeit- als auch für Teilzeitbeschäftigte, wobei bei letzteren „nur“ knapp die Hälfte von diesen Problemen berichtet, bei ersteren sogar fast zwei Drittel.  Weiterlesen

Die Generation „zu jung für alt“ hat großes Potenzial für Ihr Unternehmen

Am 25. Juni wurde mir die Ehre zuteil, bei der Zertifikatsverleihung zum audit berufundfamilie in Berlin teilzunehmen. Die Bundesfamilienministerin Dr. Franziska Giffey zeichnete im Rahmen der Veranstaltung 325 Arbeitgeber für eine besonders familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik aus. In der aktuellen Situation des Arbeitsmarkts ist eine solche nicht nur ein Zeichen der Wertschätzung, sondern auch unternehmerische Notwendigkeit. Dass sehr verschiedene Altersgruppen in einem Betrieb zusammenarbeiten, ist schließlich nicht zuletzt aufgrund des demographischen Wandels unvermeidlich. 

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