Personalexperte für Arbeitgeberattraktivität Familienfreundlichkeit
Empowerment

Seit der Corona-Krise wissen wir: Führung ist noch komplexer geworden. Die alten Fragen sind nicht weniger geworden sind. Neue sind dazugekommen. Wie führe ich mein Team, wenn wir uns nicht mehr real sehen können? Wie organisieren wir uns als virtuelles Team? Wie können wir zusammenhalten? Wie erreichen wir unsere Ziele? Wie kann ich für mich sorgen und stark und zuversichtlich bleiben?

All diejenigen, die sich diesen Fragen und diesen Herausforderungen stellen wollen, finden Antworten und Lösungen in diesem Workshop.

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Hinter diesem „sperrigen Titel“ verbirgt sich ein hochaktuelles Thema: Führungsverantwortliche sind Tag für Tag mit Ansprüchen ihrer  Mitarbeitenden konfrontiert, die Beruf, Familie und Privatleben vereinbaren müssen. Bisher wurden dafür Lösungen rein bilateral gesucht. Was vergessen wurde, war, dass die individuellen Lösungen Auswirkungen auf alle Mitglieder im Team und Unternehmen haben. Die bittere Erfahrung für Führungsverantwortliche ist: Führung wird noch komplexer, noch konfliktreicher und macht immer weniger Spaß.

In diesem Seminar gehen wir einen neuen Weg: Wir entwickeln praxiserprobte Umsetzungswege, wie Führungskräfte souverän das Spannungsfeld zwischen den individuellen Ansprüchen, den berechtigten Anliegen des Teams und den Vorgaben des Unternehmens gestalten können. Damit erarbeiten wir Lösungen, wie eine Kultur des Gebens und Nehmens im Team etabliert werden kann.

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