Als Personalverantwortliche, Geschäftsführungen und Vorstände beschäftigt Sie die Frage: „Wie gewinnen wir zukünftig die richtigen Leute? Wie halten wir unsere Leistungsträger im Unternehmen – engagiert und langfristig?“ Sie wissen: Das Erreichen Ihrer Unternehmensziele hängt entscheidend von Ihrer Personalpolitik ab.
Eine gelungene Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben gehört zu den zentralen Wünschen von Beschäftigten. Hier entscheidet sich, ob ein Unternehmen attraktiv ist und bleibt. Hier entstehen Image – Bindung – Engagement.
Ich kenne aus eigener Erfahrung die Bedeutung dieser Themen für die Bindung und Gewinnung qualifizierter Fach- und Führungskräfte. Zuerst als Geschäftsführer, jetzt als Personalexperte. Seit vielen Jahren unterstütze ich Unternehmen darin, zum Leuchtturm zu werden – mit einer neuen Qualität von Maßnahmen, um Beruf, Familie und Privatleben zu vereinbaren; BewerberInnen zu gewinnen; Leistungsträger zu halten; Vakanzen zu verkürzen; Fehlzeiten zu verringern; Führungskräfte und Teams für die verbindliche Umsetzung zu qualifizieren.
So wird Vereinbarkeit eine Win–Win–Situation für Ihr Unternehmen und Ihre Beschäftigten. Neugierig geworden? Kontaktieren Sie mich!
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Neue Wege gehen.
Arbeitgeberattraktivität ist mehr als Hochglanzprospekte und Webpräsenz. Arbeitgeberattraktivität ist erfahrenes Vertrauen, gelebte Begeisterung und emotionale Bindung – als Grundlage für Employer Branding und Empfehlungsmarketing. Wie Unternehmen diesen Weg systematisch und erfolgreich gehen können, erfahren Sie in diesen 7 Schritten. Mehr erfahren
Beruf, Familie und Privatleben zu vereinbaren – oft erscheint dies wie die Quadratur des Kreises: für die Betroffenen und für die Unternehmen. Aus Sicht der BewerberInnen und Beschäftigten entscheidet sich hier die Attraktivität eines Arbeitgebers. Wie dies erfolgreich möglich ist, zeigen seit über 15 Jahren mehr als 1.000 Unternehmen in Deutschland. Profitieren auch Sie vom audit berufundfamile, um Ihre Attraktivität als bevorzugter Arbeitgeber langfristig auszubauen. Mehr erfahren
Lebensphasenorientierte Personalentwicklung heißt: alle Lebensphasen und Lebenssituationen der Beschäftigten im Lauf ihres Arbeitslebens zu berücksichtigen, wenn es darum geht, die Unternehmensziele zu erreichen. Dann gelingt wirksame Weiterentwicklung, dann gelingen individuelle Karrieremodelle, dann geschieht langfristige Bindung qualifizierter Fach- und Führungskräfte. Wie Lebensphasenorientierte Personalentwicklung umgesetzt und als Strategie verankert werden kann, erfahren Sie hier. Mehr erfahren
Das klassische Führungsverständnis hat ausgedient, neue Modelle von Führung sind notwendig: Führung in Teilzeit, um qualifizierten Frauen und Männern Führungspositionen zu ermöglichen, virtuelle Führung, um Mitarbeitende auch aus der Distanz führen zu können, gesunde Führung, um Menschen langfristig gesund und leistungsfähig zu erhalten. Wie gelingt die neue Führung, die Menschen begeistert und inspiriert, die Beschäftigte emotional bindet und BewerberInnen anspricht? Mehr erfahren
Der Wettbewerbsvorsprung zukunftsfähiger Unternehmen liegt in selbständigen Teams. Führung verlagert sich auf Teamebene. Doch ohne Vertrauen gibt es kein Engagement, ohne Verantwortung gibt es keine Ergebnisse. Wie Sie Konflikte lösen, gemeinsam Ziele erreichen, Aushandlungsprozesse zwischen Eigen- und Teaminteressen gestalten, das erfahren Sie hier. Mehr erfahren
Coaching heißt: Gemeinsam das entwickeln, was schon immer in Ihnen angelegt ist und gelebt werden will. Coaching heißt: Konflikte klären und Veränderung gestalten. Coaching heißt: sich weiterentwickeln und wachsen. Entdecken auch Sie die neuen Möglichkeiten, die sich durch ein persönliches Coaching ergeben. Mehr erfahren
Wie Sie Ihre Personalstruktur analysieren und Personalbedarf planen, neue Zielgruppen dort gewinnen, wo andere nicht suchen, mit Werten führen und Mitarbeiter binden, Ihre Personalentwicklung mit den Lebensphasen der Beschäftigten verbinden. Durch das Eintragen Ihrer E-Mail-Adresse erhalten Sie unseren regelmäßig erscheinenden Newsletter und bleiben bestens informiert rund um Themen wie Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Arbeitgeberattraktivität und Führung.
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Herr Volz-Neidlinger unterstützt unseren Trägerverband im Rahmen einer umfassenden Prozesssteuerung vom Employer Branding zum proaktiven Recruiting mit einer altersgerechten und lebenssituationsorientierten Personalentwicklungsstrategie. Wir empfehlen Herrn Volz-Neidlinger jederzeit gerne weiter. Seine Prozesssteuerung ist innovativ und nachhaltig!
Überzeugt hat mich die hohe Professionalität und Zuverlässigkeit, mit der Herr Volz-Neidlinger in komplexen Fach- und Personalfragen arbeitet. Er analysiert gut, berät lösungs- und ergebnisorientiert mit sehr gutem Blick auf den Nutzen für den Auftraggeber bzw. die Einrichtung. Seine klare Haltung für eine beteiligende Personalführung bewirkt, dass notwendige Organisationsveränderungen vom Personal mitgetragen und konstruktiv umgesetzt werden. Ich empfehle ihn jederzeit weiter!
Gemeinsam mit Martin Volz-Neidlinger entwickelten wir praxisnahe Instrumente zur Mitarbeiterführung und setzen ein mitarbeiterorientiertes Personalmanagement um. Wir profitieren besonders von seiner herausragenden Leistung bei der Entwicklung eines zukunftsorientierten Personalmarketings-Konzeptes für KAN am Niederrhein. Vielen Dank dafür!
